淘宝创业短视频制作资讯 20年前杂志故事的短视频创业变现全攻略:从内容筛选到风险规避

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20年前杂志故事的短视频创业变现全攻略:从内容筛选到风险规避

一、项目背景与市场机遇分析

1.1 传统杂志内容的价值重估

淘宝创业短视频制作资讯 20年前杂志故事的短视频创业变现全攻略:从内容筛选到风险规避

《读者》《知音》等杂志作为中国期刊界的经典品牌,在过去几十年积累了海量优质故事内容。这些出版物曾创下惊人的发行量记录,如《读者》2006年4月月发行量突破1000万册,创下中国期刊发行量的新高。《知音》也以其"讲述老百姓的故事"的办刊宗旨,成为全国知名的纪实刊物。然而,随着数字媒体的兴起,这些传统杂志的发行量逐渐下滑,如《读者》2021年的月均发行量是532万册,较15年前的898万册明显下降。

这种发行量下滑的背后,是读者阅读习惯从纸质媒介向数字媒介的转移,但这并不意味着这些优质内容价值的消失。相反,这些经过市场检验的故事内容,在短视频平台上有可能焕发新的生命力,成为创业者的宝贵资源库。

1.2 短视频平台的内容需求与流量红利

短视频平台如抖音、快手等正处于内容多元化发展阶段,用户对于有深度、有情感的故事类内容需求旺盛。根据2025年最新数据,情感励志类内容在各大平台的用户互动率(点赞、评论、分享)排名前三,这为利用传统杂志内容进行短视频创作提供了广阔的市场空间。

与此同时,随着"剑网2025"专项行动的开展,平台对原创内容的保护力度不断加强,2025年5月至11月期间,国家版权局等四部门将重点打击"洗稿式剪辑""AI换脸二创"等新型侵权行为。这意味着,基于合法授权内容的二次创作将获得更大的平台支持和流量倾斜,形成独特的竞争优势。

1.3 创业者的资源与能力匹配

作为自媒体创业者和作家,你拥有内容筛选、改编和创作的专业能力,这与利用传统杂志内容进行短视频创业的需求高度匹配。3个月的投入周期与手机+软件的轻资产模式,也符合当前短视频创业的主流运营方式。

特别是在创业励志故事方向,你可以充分发挥对故事结构、人物塑造和情感表达的专业理解,将《读者》《知音》中的经典故事转化为符合短视频平台用户喜好的内容形式,实现内容价值的二次变现。

二、内容筛选与获取策略

2.1 目标内容的定位与筛选标准

针对创业励志主题,内容筛选应遵循以下标准:

故事类型适配性:优先选择与创业、奋斗、逆境成长、商业智慧相关的故事。《读者》和《知音》中有大量关于企业家奋斗历程、普通人逆袭故事的文章,如"袁隆平:科学着农民着"、"从爱到爱的距离"等,这些都可以作为创业励志短视频的优质素材。

叙事结构完整性:选择具有完整叙事结构(开头-发展-高潮-结局)的故事,确保在短视频有限时长内能够完整呈现故事脉络。理想的故事应包含明确的目标设定、挑战克服、转折点和启示,如"一个活得最苦的父亲"这类故事,具有强烈的情感张力和教育意义。

人物形象鲜明:优先选择人物形象鲜明、性格突出的故事,便于在短视频中通过视觉元素和语言描述快速建立人物形象。例如"郑渊洁的教子经"这类故事,人物特点鲜明,容易引起观众共鸣。

主题积极向上:选择主题积极、传递正能量的故事,符合平台内容规范和用户喜好。《读者》杂志一贯秉持"博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界"的办刊宗旨,其中的多数文章都具有积极的思想内涵和教育意义。

2.2 内容获取渠道与版权评估

为确保内容获取的合法性和可持续性,建议通过以下渠道获取《读者》《知音》等杂志的内容:

购买实体杂志:购买2005年左右的《读者》《知音》实体杂志,通过扫描或拍照方式获取内容。这种方式可以确保获得正版内容,避免版权风险。

订阅数字版本:通过《读者》官方APP或微信小程序订阅数字版本,获取合法的电子版内容。《读者》杂志已经积极拥抱数字化,推出了数字版本和客户端,为内容获取提供了便利渠道。

与版权方直接联系:通过《读者》杂志社官方联系方式(电话:0931-2130258,邮箱:duzhe@duzhe.cn)或知音传媒集团官网(http://www.zhiyinmedia.com/)联系版权部门,洽谈内容使用授权事宜。

使用中国文字著作权协会平台:通过中国文字著作权协会(文著协)申请授权,该协会已经与《读者》《知音》等期刊签订了"法定许可"稿酬收转合同,是获取合法授权的正规渠道。

在获取内容时,需要对每篇文章进行版权状态评估:

1. 判断作品类型:确定作品是个人作品还是法人作品。根据《著作权法》规定,个人作品版权保护期为作者终身及其死亡后50年;法人作品保护期为首次发表后50年。

2. 确认版权归属:《读者》《知音》中的文章版权通常归作者所有,杂志社仅拥有使用权。因此,使用这些文章需要获得作者或其继承人的授权。

3. 评估保护期限:对于2005年发表的文章,如果作者已经去世超过50年,则可能已进入公有领域;否则仍受版权保护。

2.3 内容筛选的效率提升方法

为提高内容筛选效率,可以采用以下方法:

关键词搜索:在获取的电子版内容中使用关键词搜索功能,快速定位与创业励志相关的文章。关键词包括"创业""奋斗""成功""逆袭""坚持""梦想"等。

建立内容评估表:设计包含故事主题、人物特点、情节亮点、适用平台等维度的评估表,对筛选出的文章进行量化评分,优先选择高分文章进行创作。

利用AI辅助筛选:使用文本分析工具或AI写作助手(如ChatGPT)对文章进行摘要生成和主题分类,快速识别符合创业励志主题的内容。

建立内容库:将筛选出的文章按照主题、情感基调、适用场景等维度进行分类存储,便于后续创作时快速检索和使用。

三、视频制作流程与技术实现

3.1 内容改编与脚本创作

将杂志文章转化为短视频脚本是内容二次创作的关键环节,需要遵循以下步骤:

故事核心提炼:从原文中提取核心情节、主要人物和关键冲突,去除次要细节,确保在短视频有限时长内(通常1-3分钟)完整呈现故事。例如,将"一个活得最苦的父亲"这篇文章的核心提炼为"一位父亲为了子女教育,默默承受生活重压,最终让子女学有所成"的故事主线。

结构重组:根据短视频特点,重新组织故事结构,通常采用"悬念开头-冲突发展-高潮转折-情感升华"的结构,增强故事的吸引力和感染力。

对话转化:将原文中的叙述性语言转化为生动的人物对话和内心独白,增强故事的真实感和代入感。

主题升华:在故事结尾加入对创业励志主题的升华,将故事中的人物经历与创业精神、奋斗理念相联系,提升内容的思想深度和价值。

加入原创视角:在脚本中融入你作为创作者的独特视角和分析,如对故事中创业策略的解读、人物性格特点的剖析等,增加内容的原创性和专业度。

3.2 手机拍摄与制作工具选择

利用手机进行视频创作,需要选择合适的拍摄设备和后期制作工具:

拍摄设备:

手机:使用2025年主流手机型号(如iPhone 16、华为P70等)的4K高清拍摄功能,确保画面质量。

辅助设备:配备手机三脚架、环形补光灯、防风麦克风等辅助设备,提升拍摄效果。

视频编辑软件:

剪映:功能全面、操作简单的手机视频编辑软件,支持剪辑、配音、字幕、特效等功能。

快影:专业的手机视频制作工具,提供丰富的模板和素材库,适合快速制作。

秒剪:腾讯出品的视频编辑工具,支持AI智能剪辑和一键成片功能,提高制作效率。

音频处理工具:

配音神器:提供AI配音功能,可选择不同音色和情感表达。

Audacity:专业的音频编辑软件,用于录制和处理旁白、音效等。

图文设计工具:

Canva可画:提供丰富的图文模板,用于制作封面图、字幕和信息图表。

美图秀秀:用于图片处理和简单设计,适合制作静态视觉元素。

3.3 视频制作全流程详解

利用手机和上述工具,按照以下流程制作高质量的创业励志短视频:

第一步:脚本分镜设计

根据创作好的脚本,设计分镜画面,确定每个镜头的内容、时长和转场方式。例如,对于"一位创业者在失败后重新崛起"的故事,可以设计以下分镜:

1. 开场镜头:创业者低头坐在空荡荡的办公室(特写)

2. 闪回镜头:创业初期的激情场景(快速剪辑)

3. 冲突镜头:资金链断裂、团队解散的场景(慢动作)

4. 转折镜头:创业者在深夜学习、做市场调研(中景)

5. 高潮镜头:新产品发布、客户签约(快节奏剪辑)

6. 结尾镜头:创业者站在办公室窗前俯瞰城市(全景)

7. 字幕与旁白:总结创业经验和感悟

第二步:素材拍摄与收集

根据分镜设计,进行素材拍摄和收集:

原创素材:使用手机拍摄人物、场景和道具等原创素材。

库存素材:从正版视频素材库(如Shutterstock、Getty Images)购买或下载与故事主题相关的库存视频和图片。

文字素材:提取原文中的关键语句和金句,用于制作字幕和信息图。

第三步:视频剪辑与后期制作

使用视频编辑软件进行剪辑和后期处理:

1. 粗剪:将收集的素材按照分镜顺序进行初步剪辑,确定基本节奏和时长。

2. 精剪:对每个镜头进行精细调整,优化转场效果,确保故事流畅。

3. 添加特效:根据故事氛围添加合适的滤镜、转场特效和动画效果。

4. 配音与音效:录制旁白,添加背景音乐和环境音效,增强情感表达。

5. 字幕制作:添加文字字幕,突出关键对话和金句,提高视频的信息传达效率。

6. 调色与优化:调整画面亮度、对比度和色彩,提升视觉效果。

第四步:内容审核与优化

完成初步制作后,进行内容审核和优化:

1. 版权自查:确保所有使用的素材(包括音乐、图片、视频片段)均已获得合法授权。

2. 内容合规:检查视频内容是否符合平台规范和法律法规,避免敏感话题和不当表达。

3. 用户测试:邀请目标用户群体观看测试视频,收集反馈意见,进行针对性优化。

4. 数据评估:分析视频的播放完成率、互动率等数据指标,不断优化内容和制作风格。

3.4 低成本高效产出的技巧与策略

为提高制作效率并控制成本,可以采用以下技巧和策略:

批量创作:

主题集中创作:围绕同一主题(如"逆境中的坚持")集中筛选多篇文章,批量制作系列短视频。

模板复用:设计通用的视频模板,包括开场、转场和结尾,提高制作效率。

素材复用:同一组场景和道具可以在多个视频中重复使用,降低拍摄成本。

效率提升技巧:

使用AI辅助工具:利用AI写作助手生成脚本初稿,使用AI配音工具快速生成旁白。

合理规划拍摄:一次拍摄多个场景和角度,为多个视频积累素材。

利用碎片化时间:将视频制作拆分为多个小任务,利用碎片化时间完成。

低成本制作策略:

利用自然光线:选择光线充足的环境拍摄,减少对专业灯光设备的依赖。

自制道具和场景:使用日常生活中的物品作为道具,在家中或低成本场地拍摄。

使用免费资源:利用免费的音效库、字体和设计模板,降低制作成本。

四、推广运营与变现策略

4.1 目标平台选择与内容分发策略

根据创业励志类短视频的特点,选择以下平台进行内容分发:

抖音:作为最大的短视频平台之一,抖音用户覆盖面广,算法推荐机制成熟,适合快速获取流量。创业励志类内容在抖音上的互动率较高,尤其是结合热门话题和挑战的内容。

快手:以"老铁经济"著称,用户对真实、接地气的故事类内容接受度高,适合发布创业励志故事和人物访谈。

视频号:依托微信生态,用户社交关系链强,内容易于传播和分享,适合深度创业经验分享和长视频内容。

小红书:以年轻女性用户为主,对励志故事和个人成长类内容兴趣浓厚,适合发布图文并茂的创业故事和经验分享。

分发策略:

1. 差异化内容:针对不同平台用户特点,调整内容形式和表达方式。例如,抖音侧重短平快的故事,视频号可适当增加深度分析。

2. 统一账号矩阵:在各平台建立统一的账号名称和视觉风格,增强品牌识别度。

3. 跨平台互动:利用各平台的优势进行互补,如在抖音发布故事片段,在视频号发布完整版,引导用户关注多个平台。

4. 定时发布:根据各平台用户活跃时间规律,合理安排发布时间。例如,抖音在晚上8-10点、视频号在中午12-1点和晚上9-11点用户活跃度较高。

4.2 内容营销与粉丝增长策略

通过内容营销扩大影响力,实现粉丝快速增长:

话题运营:

热点结合:将创业励志故事与当前社会热点、行业趋势相结合,提高内容时效性和话题性。

创建自有话题:设计与创业励志相关的专属话题标签(如#创业故事会#、#励志人生#),引导用户参与讨论。

参与官方话题:积极参与平台官方发起的话题挑战,提高曝光机会。

互动引导:

提问互动:在视频中设置问题,引导观众在评论区留言讨论。

互动投票:使用平台提供的投票功能,增加用户参与感。

评论区运营:积极回复观众评论,建立良好的互动关系,提高账号活跃度。

合作互推:

与同类账号合作:与其他创业励志类账号进行内容合作和互推,扩大粉丝基础。

邀请嘉宾分享:邀请创业者、企业家等嘉宾参与视频制作,增加内容权威性和吸引力。

与平台达人合作:与平台上的高影响力达人合作,通过他们的推荐快速获取新粉丝。

社群运营:

建立粉丝群:通过微信、QQ等工具建立粉丝社群,增强用户粘性和归属感。

提供专属内容:为社群成员提供独家内容和福利,提高用户忠诚度。

用户共创:鼓励粉丝参与内容创作和分享,形成UGC生态。

4.3 多元变现渠道与方法

利用创业励志类短视频内容,可通过以下渠道实现商业变现:

平台流量分成:

抖音创作者计划:通过视频播放量和互动数据获得平台广告分成。

视频号创作者激励:根据视频的阅读量和互动情况获得平台奖励。

快手创作者激励计划:通过内容质量和粉丝增长情况获得平台补贴。

知识付费:

创业课程:将积累的创业故事和经验整理成系统课程,通过平台(如小鹅通、知识星球)进行销售。

付费社群:建立高端创业交流社群,提供专属资源和服务,收取会员费。

一对一咨询:为创业者提供个性化的创业咨询服务,按小时或项目收费。

电商带货:

创业书籍推荐:通过视频推荐与创业相关的书籍和资料,通过电商平台(如抖音小店、淘宝联盟)获得佣金。

工具与服务推荐:推荐创业者常用的工具、软件和服务,如办公软件、营销工具等,赚取推广佣金。

自有品牌产品:开发与创业励志相关的文创产品或周边商品,如笔记本、励志卡片等。

品牌合作与广告:

创业类品牌合作:与创业孵化器、投资机构、企业服务平台等品牌进行合作,制作植入式广告。

内容定制:为企业定制创业励志类内容,展示企业价值观和成功案例。

平台广告任务:参与平台提供的广告任务,根据要求制作相关内容。

线下活动与培训:

创业沙龙:组织线下创业分享沙龙,收取门票费用。

培训课程:开展线下创业培训课程,系统传授创业知识和经验。

企业内训:为企业提供定制化的员工培训服务,分享创业精神和团队建设经验。

4.4 数据驱动的内容优化与迭代

利用数据分析工具和平台提供的统计功能,对内容进行持续优化:

关键指标分析:

播放量:评估内容的覆盖面和吸引力。

完播率:衡量内容的吸引力和节奏把控。

互动率:包括点赞、评论、分享等指标,反映内容的情感共鸣和传播力。

关注转化率:统计通过视频关注账号的用户比例,评估内容对新粉丝的吸引力。

流量来源:分析用户是通过推荐、搜索、关注还是其他渠道发现内容,优化分发策略。

内容迭代策略:

1. A/B测试:对同一主题的不同表现形式进行测试,比较效果,选择最优方案。

2. 热点追踪:关注行业动态和社会热点,及时调整内容方向和选题。

3. 用户反馈收集:通过评论区、私信、问卷调查等方式收集用户反馈,了解需求和偏好。

4. 内容类型优化:分析不同类型内容的表现数据,增加高绩效内容的比例,减少低绩效内容。

5. 平台算法适应:了解各平台的推荐算法和规则变化,调整内容策略以适应平台生态。

长期内容规划:

建立内容日历:提前规划未来3-6个月的内容主题和发布计划,确保内容连贯性和系统性。

打造IP矩阵:围绕创业励志主题,开发不同形式和深度的内容系列,如"创业者访谈""创业案例分析""创业避坑指南"等。

品牌升级:随着粉丝增长和影响力扩大,逐步提升内容质量和品牌形象,向专业化、系统化方向发展。

五、版权风险规避与法律合规

5.1 杂志内容使用的版权法律风险

利用《读者》《知音》等杂志内容进行短视频创作,面临以下版权法律风险:

著作权侵权风险:

复制权侵权:直接复制原文内容或大量引用原文片段可能侵犯作者的复制权。

信息网络传播权侵权:将作品上传至网络平台可能侵犯作者的信息网络传播权。

改编权侵权:对原文进行改编、翻译、注释等可能侵犯作者的改编权。

法律责任:

民事责任:包括停止侵权、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等。

刑事责任:情节严重的侵权行为可能构成侵犯著作权罪,最高可判处有期徒刑10年并处罚金。

行政处罚:版权管理部门可对侵权行为处以罚款、没收违法所得等行政处罚。

平台规则风险:

内容下架:侵权内容可能被平台下架处理,影响账号运营。

账号处罚:多次侵权可能导致账号被封禁或限制功能。

法律诉讼:版权方可能直接向法院提起诉讼,要求赔偿损失。

5.2 内容使用的合法合规策略

为确保内容使用的合法性和合规性,建议采取以下策略:

获得合法授权:

直接授权:与《读者》《知音》杂志社或文章作者直接联系,获取书面授权。

通过集体管理组织:通过中国文字著作权协会(文著协)申请授权,该协会已经与《读者》《知音》等期刊签订了"法定许可"稿酬收转合同。

版权交易平台:使用全国文学作品著作权保护与开发平台(http://bqdj.shcaee.com/)等版权交易平台寻找授权机会。

合理使用原则:

引用目的正当:确保使用目的是为了介绍、评论某一作品或说明某一问题。

引用比例适当:引用部分不超过必要的合理限度,通常不超过原作品的20%。

不影响作品正常使用:确保使用行为不会替代原作品的正常传播和使用。

不损害著作权人合法权益:避免对著作权人的经济利益造成不合理损害。

内容原创性提升:

增加原创元素:在引用原文内容的基础上,加入大量原创分析、评论和解读,使新作品具有独立的创作价值。

改变表现形式:将文字内容转化为视频、动画、图表等不同表现形式,降低侵权风险。

多角度解读:对原文内容进行多角度、深度解读,形成新的思想观点和价值主张。

5.3 版权保护与维权措施

在内容创作和传播过程中,也需要重视自身版权保护:

作品确权:

版权登记:对原创内容及时进行版权登记,获得《作品登记证书》作为权利证明。

区块链存证:使用"版权链"等平台进行作品确权,区块链存证具有法律效力。

创作过程记录:保留创作过程中的原始素材、修改记录等,作为权利证明。

侵权监测:

平台举报机制:利用各平台提供的侵权举报功能,及时投诉侵权行为。

专业监测工具:使用"鹰眼"系统等专业内容识别工具,实时监测全网内容。

定期自查:定期搜索和检查网络上是否存在未经授权使用自己作品的情况。

维权行动:

协商解决:与侵权方直接联系,要求停止侵权并赔偿损失。

行政投诉:向版权管理部门投诉,要求对侵权行为进行行政处罚。

司法诉讼:通过法院诉讼维护自身权益,要求侵权方承担法律责任。

5.4 规避平台规则风险的方法

为避免违反平台规则,需要注意以下几点:

内容合规:

遵守平台规范:仔细阅读并遵守各平台的内容规范和社区规则。

避免敏感话题:不涉及政治敏感、暴力色情、虚假信息等违规内容。

内容真实合法:确保所有内容真实可靠,不传播谣言和虚假信息。

版权声明:

明确标注来源:在视频中标注引用内容的来源和原作者信息。

版权声明提示:在视频开头或结尾添加版权声明,表明内容的版权归属。

权利管理信息:不删除或篡改原作品的权利管理电子信息。

平台沟通:

及时回应投诉:收到版权投诉后,及时处理并回应。

建立版权档案:记录所有使用内容的授权情况和使用范围,便于应对投诉。

参与平台培训:参加平台组织的版权保护培训,提高版权意识和合规能力。

六、三个月项目执行计划与时间表

6.1 第一阶段:项目筹备与内容筛选(第1-4周)

第1周:市场调研与策略制定

- 完成创业励志类短视频市场分析

- 确定内容定位和差异化策略

- 制定详细的内容筛选标准和评估体系

- 建立初步的内容库和分类系统

第2-3周:内容获取与版权处理

- 收集《读者》《知音》等杂志的2005年左右的内容

- 对收集的内容进行初步筛选和分类

- 评估内容的版权状态,确定可使用范围

- 与版权方或集体管理组织洽谈授权事宜

第4周:工具准备与团队组建

- 采购必要的拍摄设备和软件工具

- 学习和掌握视频制作软件的使用技巧

- 组建核心创作团队(可考虑与其他创作者合作)

- 制定详细的内容生产流程和标准

6.2 第二阶段:内容生产与测试优化(第5-8周)

第5-6周:内容改编与样片制作

- 选择首批适合改编的文章进行脚本创作

- 设计视频风格和表现形式

- 制作3-5个样片,涵盖不同的故事类型和表现手法

- 邀请目标用户进行测试,收集反馈意见

第7-8周:内容优化与批量生产

- 根据测试反馈优化内容和制作流程

- 建立标准化的内容生产模板和流程

- 批量制作15-20个高质量短视频

- 建立内容发布计划和日程表

6.3 第三阶段:推广运营与变现启动(第9-12周)

第9-10周:账号搭建与初步推广

- 在各平台建立账号并完善资料

- 发布首批内容,测试不同平台的表现

- 建立基础粉丝群体,收集用户反馈

- 优化内容分发策略和发布时间

第11-12周:规模增长与变现探索

- 加大内容发布频率和数量

- 实施系统化的粉丝增长策略

- 测试不同的变现渠道和方法

- 根据数据反馈优化内容和运营策略

- 制定长期发展计划和目标

七、项目资源配置与投资回报分析

7.1 人力资源与时间投入

人力资源配置:

- 内容筛选与改编:1人(创业者本人),负责内容筛选、版权处理和脚本创作。

- 视频制作:1人(可考虑兼职或外包),负责拍摄、剪辑和后期制作。

- 运营推广:1人(可考虑兼职或外包),负责账号运营、数据分析和粉丝互动。

时间投入分配:

- 内容筛选与版权处理:约30%的时间

- 脚本创作与视频制作:约40%的时间

- 运营推广与数据分析:约30%的时间

7.2 项目启动资金与成本预算

设备与工具投入:

- 拍摄设备:手机(已有)+ 三脚架(200元)+ 补光灯(300元)+ 麦克风(500元)= 约1000元

- 软件工具:视频编辑软件会员(约300元/年)+ 音频处理工具(约200元/年)+ 设计工具会员(约300元/年)= 约800元/年

- 内容获取:购买杂志(约500元)+ 版权授权费用(根据授权范围确定,初期可控制在2000元以内)= 约2500元

运营成本:

- 推广费用:初期可控制在1000元以内,用于测试不同的推广策略

- 其他费用:包括交通、场地租赁等,约500元

总启动资金:约5800元(不包括人员成本)

7.3 投资回报预测与风险评估

收益预测:

- 平台流量分成:根据同类账号数据,预计第3个月可实现月收入1000-3000元

- 知识付费:开发1-2门创业课程,预计月收入2000-5000元

- 电商带货:通过推荐相关产品,预计月收入1000-3000元

- 品牌合作:随着影响力扩大,预计第3个月可获得1-2个品牌合作机会,收入约3000-5000元

3个月总投资回报预测:

- 总收入:约7000-16000元

- 净收益:约1200-10200元(扣除启动资金和运营成本)

风险评估与应对:

- 版权风险:严格遵守版权法律法规,确保所有内容使用合法合规

- 内容风险:关注平台规则变化,及时调整内容策略

- 市场风险:创业励志类内容竞争激烈,需不断创新和提升内容质量

- 变现风险:多元化变现渠道,不依赖单一收入来源

七、总结与展望

利用《读者》《知音》等杂志的20年前故事内容进行短视频创业,是一个具有创新性和可行性的项目。通过合法获取优质内容、创造性改编、专业制作和精准运营,创业者可以在短视频平台上实现内容价值的二次变现。

本方案从内容筛选、视频制作、推广运营到版权风险规避等方面提供了全面的指导,为创业者提供了一条清晰的创业路径。在实施过程中,创业者需要注重内容的原创性和价值性,严格遵守版权法律法规,持续优化内容和运营策略,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

随着短视频行业的不断发展和用户需求的不断变化,创业者需要保持敏锐的市场洞察力和创新意识,不断探索新的内容形式和变现模式,才能实现项目的长期可持续发展。同时,加强版权保护意识,建立健全的版权管理体系,也是项目成功的重要保障。

在未来,随着AI技术的发展和应用,短视频创作将更加智能化和高效化。创业者可以结合AI技术,如AI配音、AI剪辑、AI内容分析等,进一步提升内容生产效率和质量,为用户提供更加优质的创业励志内容。

总之,这一创业项目不仅能够实现内容价值的二次变现,还能为广大用户提供有深度、有温度的创业励志故事,传递正能量和创业精神,实现社会效益和经济效益的双赢。(创业有风险,本文仅供参考讨论,有版权等问题联系删除)

万字实战复盘,普通人电商创业,从0到稳定出单32天速通全流程实操

电商创业对于许多人来说既充满诱惑又充满挑战,尤其是对于没有经验的普通人来说,如何从零开始并实现稳定出单是许多人梦寐以求的目标。本文作者通过亲身指导一位电商小白(B妹)从0到稳定出单的全过程,详细复盘了仅用32天实现电商创业速通的实战经验。

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新的电商创业实战文章出炉,本篇文章将带大家看一个数码小配件品类的电商实战案例, 和之前一样,本文不带任何广告,请放心阅读。由于细节内容丰富,本文内容较长,适合一个午后静静阅读。

你不是大厂程序员么?收入应该很高啊,确定要做电商这样的小生意么?

我一边翻着【B妹】的资料,一边问。

确认,冬哥!我一直有个开小店的梦想,写代码是工作,开小店才是生活!B妹回答我的时候,很兴奋,满眼憧憬。

我只能把你带入门,我无法保证你做电商一定能赚钱。

我劝B妹冷静,不要冲动。又补了一句:

很有可能你做电商的收入,和你的工资收入,根本没法比。

我说的是实话,对于年收入几十万的高级白领,我一般都劝他们老老实实上班,上班赚工资,对大多数普通人来说,永远是性价比最高的选择。

那没事冬哥,我要求不高,先入行再说!以后慢慢来,多一个技能多条路,一旦哪天被裁员了,我也不心慌!

B妹爽快的回我。

很好!B妹很成熟,我就喜欢心态成熟的成年人。

最后一个问题,我问B妹:

你对电商业务有什么了解或者基础认知么?

有没有做过一些淘宝拼多多小红书店铺?或者工作中有涉及到这块的内容?有没有一些基本的实操经验?

B妹想了想,一脸正经的和我说:

冬哥,我加了好多羊毛群,我特别会薅电商平台的羊毛,这算不算懂电商?

很好,我在资料表上打了个叉:

你对电商的了解约等于0。

B妹听完努了努嘴。

你有没有问题要问我?

我放下资料表,接着问B妹。

B妹想了想说:

冬哥其实我有很多问题想问你,首先咱们这个…..

我直接打断她回答:

不需要你囤货!不需要你有货源!不需要你注册公司!不需要你全职投入!用下班和周末时间做就行!我们是在淘宝平台落地!初期投入不超过500元!

我一口气回答完,得意的问B妹:

你是不是想问这些问题?

B妹惊讶:冬哥你怎么知道我要问这个?

我摊摊手:我被你们快要问吐了,已倒背如流。

好的,那我没什么想问了,冬哥,接下来咱们要做什么!

B妹跃跃欲试,非常兴奋!

老规矩,咱们先开始选品,从四步选品法开始。

我拉着B妹正式进入电商创业执行阶段。

第一关:四步选品法第一步,聚焦子品类,进行品类五大约束自检

四步选品法?冬哥,哪4步?

A妹一脸疑惑。

四步选品法分别是,聚焦,搜集,分类,定向。

是你们菜鸟选品必用的方法!

是我独创的哦!

我得意的向B妹强调。

我问B妹:你有没有什么想做的品类?

我想做数码配件,我平时就喜欢研究这些东西。B妹一脸期待。

数码配件这个品类非常大, 它包含很多子品类。

我开始引导B妹:

我们四步选品法第一步就是聚焦!聚焦一个子品类。

你可以看看数码配件下,哪个子品类,你比较想做?手机壳?充电线?…..我继续引导。

B妹想了想,说:

冬哥,我想做【桌面手机支架】,我收藏了几十个各种各样的手机支架,咱们就做这个子品类如何?

很好,我大手一挥,那咱们看看能不能做这个品类!

我扔出一张表给到B妹,说:

让我们来给这个品类做一个五大约束自检,如果都能通过,我们就能卖这个品类。

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这五大约束自检分别是:

视觉可实现,售卖长周期,大量小卖家+有爆款,流量成本低,低于1元,社交媒体可推广,

我们一个一个来检查。

首先来看看桌面手机支架这个品类的视觉,普通人是否容易实现?

很遗憾,手机支架的视觉比较难做,大部分产品都用到了3D建模渲染,做图,高清实拍等技术,对普通人来说专业门槛太高。

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再看看品类的售卖是否长周期。

通过下面的曲线可以看到,桌面手机支架这个品类下半年是明显的旺季,上半年比较低迷,做这个品类基本要等待下半年的旺季到来,那上半年要卖空气么?

接着看看桌面手机支架是否有大量淘宝卖家在做,以及这些淘宝卖家是否有大爆款。

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很遗憾,桌面手机支架这个品类,基本都是大卖家,天猫店占据主流,偶尔能找到一些小卖家做,但占比不高,说明这个品类大卖家已经抢占了大量市场份额。

接着看看桌面手机支架的流量成本。

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手机支架的流量成本,每个流量至少1.5元。

也就是说,手机支架这个品类,我们每买一个流量,就要花1.5元,这个流量成本,我们普通人根本投不起。

你想想,几个消费者点进来看了你的产品,小10元就没了。

最后看看再手机支架品类在社交媒体上的内容度如何。

比较不错的是,小红书上有大量关于手机支架的内容,说明这个产品在社媒表现还是很不错的。

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不过很遗憾,视觉实现难度高+流量成本高+淡旺季比较明显+大卖家占据较大市场份额,这些情况基本就拦住了普通人做这个品类的可能。

所以我们最开始无法做这个品类。

B妹听完我的分析,一脸惆怅:

冬哥,选个品类这么麻烦,要看这么多东西。我还以为想做就能做。

是啊,我开导她:

大部分普通人最开始做电商,总是想卖这个,卖那个,其实很多品类它是有门槛的,是不对普通人开放的,你们想做也没有什么意义。

我们只有选择符合五大约束自检的品类,电商创业这个事情才能顺利的推进下去,不然后面就会是一个个坑。

所以你拿着这个筛选表去找一找,看看哪些品类是你想做,同时又能符合这个筛选表的。

我们一定要把想做的,和能做的结合起来,才有意义。

B妹:好!那我去找找看。

过了一天,B妹来找我,兴奋地说:

冬哥,我找了好多品类,我发现有一个品类基本符合你的五大约束自检表!

就是还得让你确认一下这个品类的流量价格。

什么品类?我好奇。

耳机壳!B妹兴奋的回答。

好,那我们来看看耳机壳是否符合五大约束自检。

首先来看视觉可实现。

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很好,耳机壳的视觉比较简单,普通人应该用手机+简单的布景就能拍出来,并且可以做出比较优质的视觉。

接下来看看售卖周期。

耳机壳也有淡旺季之分,下半年旺一些,但不像桌面支架那么明显,上半年也有销量,也能卖,属于全年都能卖的品类。

再看看小卖家+有爆款。

耳机壳有大量淘宝店铺在做,很多店铺都能卖出千+销量。

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说明小卖家也能在这个品类生存,甚至做出爆款。

再看看流量成本,我一查,哦呦!耳机壳流量成本很低,只要几毛钱,蛮不错的!

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最后就是社交媒体上也有大量关于耳机壳的推荐,实在搞不到流量,做做内容也可以嘛。

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一个很好的品类,我以前居然不知道这个产品。果然我是个数码小白。

另外说一句,对于普通人来说,初期不要去思考什么红利品类,增长品类,什么蓝海品类。

普通人想这些都是白想。

即使是增长品类,蓝海品类,

普通人也做不出那个品类的优质视觉,也投不起流量,也不会推广,没有任何意义。

不如老老实实,找真正能做的品类,先踏踏实实入门再说。

冬哥,冬哥,B妹打断了我的思绪。

品类确定之后,接下来该做什么?

接下来,我们开始搜集,分类,定向。

第二关:四步选品法二三四步落地,搭建选品框架

四步选品法第二步,搜集,无差别搜集。

我给B妹下新的指示:

你打开淘宝,直接搜索【耳机壳】,看到的产品都无差别搜集,搜集100个即可。

需求这么简单? B妹反而有些不太理解。开始追问:

冬哥,不需要搜集爆款么?

不需要,你搜集100个产品里肯定有爆款。

冬哥,不需要做每个产品分析么?

不需要,你只需要截图产品,列好销量,价格就行,这就是最简单的市场分析!

冬哥,为什么不搜集50个,200个,300个?

没有那么教条,让你搜集100个,主要是为了好统计!

冬哥,这个淘宝是有算法,如果有些好产品,搜索后没有展示给我,我漏掉了怎么办?

那无所谓,你都搜集了100个产品,基本囊括了这个品类大部分产品类型,漏掉也是少数!

冬哥,手工搜集太麻烦了,我直接用AI,帮我一下搜集了行不?

我有点生气了,我严肃的和B妹说:

你真的以为让你搜集这100个产品是机械式的搜集么?

我的目的是让你一边搜集的时候,一边看看产品,了解这个品类,把这个品类的大部分产品类型都印到脑子里,看看这个品类有没有什么坑点,

不是让你在当搬砖工!

冬哥这么说,我就明白了,B妹恍然大悟,我立马去做!

几个小时后,B妹带着表格来找我,冬哥这是搜集的100个耳机壳产品,无差别搜集截图

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很好!清晰工整,我也通过B妹的搜集,快速了解这个品类。

不错,接下来我们进入四步选品法,第三步,对产品进行分类。

耳机壳这种产品,功能上没有什么太大差别,我们用风格进行分类就行。

请你用自己的理解,对耳机壳进行分类。

我给B妹下了新的需求。

这个分类有没有什么逻辑或者标准参考?B妹追问。

没有,你只需要用自己的语言做分类理解就可以,这不需要太多的科学性。我摊摊手。

我怕我的理解是错误的。B妹犹豫不决。

唉,我叹了口气,程序员貌似只能接受世界是0和1,无法接受模糊的事情。

我继续引导B妹:

对品类的理解没有对与错,只要在你的主观理解里,可以向我解释明白就行。

比如这个耳机壳,我拿其中一个产品举例,

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这个耳机壳挺好看,有人认为它是小清新风格,也有人认为它是可爱风格,

有错么?没有对错,只要认为它是小清新风格的人,在看到其他类似产品,也做同样的理解,就没有错,

我要通过你的分类,来观察你对这个品类的理解是否一致。

原来如此,B妹终于理解了我的良苦用心。

过了一会,她带着分类表来找我,

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非常好,B妹把100个耳机壳分成了几大类,其中一类是可爱风耳机壳,比较卡哇伊,没什么好说的。

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其中一类是造型风,主打各种奇特造型

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还有一类是简约风,偏纯色简约

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还有几个分类我就不列举了。

好,很不错,我能理解的你分类逻辑,这不就很好嘛。

真的嘛?B妹被我肯定很开心,冬哥,那接下来我们要做什么。

接下来我们开始四步选品法,第四步:定向!

我指了指屏幕,选一个你想做的方向吧!

B妹看了看:冬哥,我想做简约风耳机壳,咱们做这个方向如何?

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我不建议做这个风格的产品。我打回了B妹的需求。

为什么?B妹惊讶,我感觉这种简约风很大众啊,应该会有很多人喜欢。

没错,这个风格的耳机壳是很大众,但它的问题就是太大众,太纯色,太简单,我们做视觉,反而不太容易打出它的差异化。

你看啊,这个简约系耳机壳,就是很简单的颜色,你做视觉,别人做视觉,最后得出来的结果大差不差。

那这样的方向我就不建议选,因为我们很难通过一些手段,打出差异化。

B妹一点就通:我懂了冬哥,就是我们普通人在资源有限,投入有限,水平有限的情况下,要寻找那种简单投入,就能做出差异化的方向。

非常好!我就喜欢和聪明人沟通。

那我选可爱风耳机壳,这样应该差不多了。B妹敲定。

好,这个方向可以,耳机壳的价格带也统计了吗?

统计了,10~20元是这个品类的主流价格带。

很好,那你的选品框架正式出来了!

品类耳机壳,20~30元价格带,可爱风,请专注这个方向去选品!

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不是这个方向的产品,卖的再好,都不要选。我郑重的强调。

B妹很开心,选品方向终于敲定了,那接下来是不是可以开始选品了?

我拦住她,别急,还早着,接下来我们要做产品视觉方案。

第三关:品类视觉调研,制定产品视觉方案

选品,开店,永远不是最着急的事情,对于普通人创业初期做电商来说,做视觉才是最重要的事。

请你搜集50个可爱型耳机壳的视觉案例,并进行分类。我们看看其他商家耳机壳的视觉都是怎么做的。

我给到B妹新的需求。

B妹照做,很快搜集了50个相关案例,并做好了分类。

那我们看看可爱耳机壳都有哪些视觉风格?

首先有这种用3D渲染建模做出的视觉方案。这个太专业了,我们肯定搞不了,直接PASS。

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其次有这种以大理石为基础背景的风格视觉。看着有点土。另外我也不太明白,耳机壳和大理石背景有什么逻辑关系。

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还有以浅色底为基础,比较偏韩系简约的视觉风格系列。

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这个视觉风格不错,我指着屏幕,拍起来比较简单,也比较好出图,还挺高大上,就做这个视觉风格!定向这个视觉风格!

B妹也觉得这个视觉风格不错,那接下来做什么,冬哥?

找5个做此类视觉风格的爆款产品,整理出他们的5图,我们选一款,进行1V1对标模仿!

我给B妹下了新的需求。

很快,B妹找到了5个还不错的,以这个视觉风格为核心的爆款产品。

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看了这5个案例,我认为韩系简约视觉风格的最大问题就是,如果拍不好,就会让图片显得很寡淡,很冷清,很难给到消费者购买冲动。

而在这一点上,1号视觉案例做的就很好,配暖一些的道具,打暖色调的光,做出比较简约,但又很温馨的感觉。

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1号视觉方案很不错,我们就以它为标准,打造我们的产品视觉!

分析下这五张图片的道具吧!我们开始采购,拍摄!

确定对标视觉之后,采购道具就变得很简单了。

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首先配一个白色的底板,接着配一个魔方小蜡烛,然后再买一个英文书做为道具,再买一盏小的补光灯作为备用。

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B妹把这些都下单,就等道具到了后开始正式拍摄。

第四关:痛苦视觉执行路,不断优化,做出优质视觉

等了两天,部分道具到达,B妹迫不及待,开始了第一轮拍摄。

她家的空间比较小,所以就在卫生间进行了拍摄。

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效果不是令人满意。

由于缺少光灯,再加上采光不好,整个产品发暗发黑,还是要加上光灯拍摄。

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等光灯到了后,B妹再次进行拍摄。

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可以看到加了光灯之后,产品变得明亮了很多,显得更加有质感。

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但问题还是很大,就是产品的阴影比较重,显得图片很硬,不够柔和。需要再次进行调整。

B妹再次优化,将光顺着产品打,并且又补了一个光灯,打亮背景区域,把那个阴影照没。

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可以看到,产品的阴影没了,整个产品变得更加柔和。

但在拍摄过程中又发现一个问题,就是由于耳机壳是塑料质感,反光很严重,会使得产品不够清晰。

这个问题急需解决。

我和B妹上小红书查阅了大量资料,尤其是学习高反光的产品怎么拍摄。

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发现其实很简单,只要加个柔光板,或者是硫酸纸就可以了。

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B妹采购了硫酸纸,又对灯光,角度,重新进行了布置。

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最后终于得到了光线柔和,色彩清晰,产品饱满,显示完整的耳机壳。

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我问B妹,你以前有过一些摄影经验或者经常拍照么?

B妹摇摇头:冬哥,我纯钢铁直女,能拍出这样的图片,我都不敢相信!我居然还有这个能力!

非常好!我给予B妹大大的肯定。

我们普通人做电商,一定要有能力解决视觉问题。

我们不需要让自己成为摄影师,但要能通过简单的布景,简单的手机拍照,简单的布灯,花很少钱,就能获得高质量的视觉图片。

并且初期我们不要自己去做创作,我们只需要找到优质的视觉案例,1比1模仿就可以。我们要学会站在前人的肩膀上去模仿。

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看完B妹和对标图片的对比后,我认为这个品类的视觉,B妹完全可以解决,那接下来就请开始正式选品拍摄吧!

我给到B妹下了新的需求。

第五关:正式开始选品,定量10个一组,快速上架

冬哥,最开始选品选多少个?B妹问。

不超过20个,我们从中精选10个。

冬哥,我看有很多不错的产品,多上点不行么?B妹满脸星星眼,感觉要大干一场。

对于你们小白菜鸟来说,你初期能搞好一个产品就已经很不错了。

我不忍打击B妹,但还是要实话实说。

我们初期要集中精力,聚焦资源,花较少的钱,搞好一个产品。

搞好了,我们就复制,没搞好,我们就优化,或者放弃,这样不会损失太多。

总之就是先跑出1~2个产品,再去复制放大。

所以,初期上10个产品,完全够用,上那么多产品,你们也搞不过来,没有任何意义!

B妹听劝,很快在1688精选了10个产品给到我筛选。并且做了简要的市场分析。

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我看着这些选品,一边审核,一边疑惑,我问B妹:

你这怎么选的全是销量高的产品,是无脑选的么?有没有自己的主见?

B妹摇了摇头:我没什么想法,我就是看这个产品销量高,同时又符合我的选品框架,我就选进去了。

这样是不对的,我叹了口气。

啊?为什么?选销量高的有什么不对?B妹疑惑。

我不是反对你选销量高产品,我反对的是你在这个过程中没有任何的思考和主见!

我向B妹解释。

你永远都是无脑去选销量高的产品,那你如何锻炼自己的选品能力?

B妹小声说:我怕按自己的想法选,选错了。

那也不要紧,无需害怕!我鼓励她。

如果你选错了,市场数据会给到你答案,它会告诉你这个产品不好,从而去调教你的选品思路,让你的思路逐渐适应市场。

在这个过程中,你对产品的理解会逐渐深入。

如果你选对了,那市场数据反馈好,会强化你的选品思维,让你继续坚持这种选品思路。

最怕的就是无脑跟风,跟爆款,到最后卖的好也不知道为什么卖的好,卖的差也不知道为什么卖的差,始终没有锻炼出自己的选品思维。

所以无论你选什么产品,无论是选爆款还是非爆款,都要从自己的本心去出发。

错了,咱们就让市场教育,对了,就强化你的思路!

B妹捣蒜般点头:冬哥你这么说我就明白了!那我重新选一下。

B妹用自己的思路和眼光,重新选了产品,我审批之后,开始全部采购,拍摄。

由于耳机壳确实很好拍,再加上视觉方案已经做完,所以10个产品一天就拍完了。

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好,10个产品已经全部上架,B妹也设计了非常好看的LOGO,

一番倒腾之后,B妹得小店就正式开张了!

那接下来呢?B妹突然不知道该做什么了。

当然是开始测款啦!

第六关:第一轮正式测款,挖掘出有潜力的爆款产品

10个产品,看着挺少,但还是那句话,对于普通人来说,初期能搞好一个产品,就非常牛X了。

所以我们需要通过测款,来找到那个最值得投入资源的产品,去打爆它。

做任何事情,找到机会点,集中所有资源打,是最基本的操作。

做电商也不例外。

鉴于测款的一些基础内容我已在之前文章有写,在此不再赘述。

在2025年4月1日,我带着B妹正式搭建广告测款计划,10个产品正式列齐,预算每天30元,接下来就进入到了大家最喜欢的环节,测款正式开始!

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4月1日

测款第1天

广告花费:1.19元

天黑请闭眼,测款正式开始,今天无事发生,只有部分产品有少数几个数据。一般第一天电商广告都在冷启动期,没有数据很正常。

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4月2日

测款第2天

广告花费:29.65元

测款进入到第二天,广告花费突然飙升,一下就花完了我们每日30元预算,一看测款计划,6号产品异军突起,一下拿到了58个流量,而其他产品只拿到了个位数流量。

也就是说6号产品很能吃流量!好兆头,说明这个产品已经被广告系统接纳,推到了精准的人群。同时这个人群也对这个产品比较喜欢,都点进来看了看。

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不过6号产品拿到了这么多流量,却没有任何加购,有些意外,还要继续观察。

4月3日

测款第3天

广告花费:28.74元

测款进行到了第3天,6号产品依然凶猛,拿到了大量的流量,但依然没有加购。

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我对6号产品有些意见,花掉我几十元了,却没有顾客加购物车,没有顾客表明想买它的兴趣。

同时9号产品也开始有数据了,拿到了第二高的点击,并有了第一个加购!

这也是测款计划拿到的第一个加购!

不过当前数据还是不明朗,还是要继续观察。

4月4日

测款第4天

广告花费:28.78元

测款进行到第4天,6号产品依然能拿到很多流量,9号产品也开始能持续拿到流量,同时2号产品数据也起来了。

但比较遗憾是,都没有加购。

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4月5日

测款第五天,暂停

广告花费:0

鉴于这些耳机壳产品拿流量能力很强,但却没有加购的情况,我认为当前产品在某一环节有重大缺陷。

我决定停掉测款,开始进行整体优化。

B妹有些沮丧,问我:冬哥,是不是我的产品不够好?

我现在无法判断。我只能实话实说,但现在可以判断的是,至少我们的视觉,我们的产品,消费者一定是感兴趣的,所以他们会大量点进来看。

那为什么他们只进来看却不加购,不下单呢?B妹疑惑。

这个就好比你开一个火锅店,我开始举例子,你的门头很好看,招牌很好,火锅的香气也都飘散在街头,

引来好多人进到你的火锅店,但是进来之后他们也没坐下,也没点菜,看了一圈就走了,你说这是什么原因?

B妹想了想,说:这说明我的火锅店,转化做的不好,没有留住这些顾客。

对的!我们的耳机壳也是这种状况,图片比较不错,好看,选品应该也可以,可以吸引很多顾客点进来,

但是顾客点进来就走了,跑了,这就说明我们的转化不行,留不住用户。

所以,我们要对产品进行整体大优化。

第七关:和竞对产品1V1分析对比,做整体大优化

鉴于深度优化比较费时间费精力,我们不可能10个产品都优化,根据这几天的测款数据,我们把7个产品都砍掉,

只留下,能拿量的2号产品,6号产品和9号产品。至少这几个产品具备初步吸引消费者的能力。

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B妹看着多个产品被放弃,感觉有些可惜。我安慰她,接下来的优化很耗费时间,你能优化好1~2个产品就很不错了。

好吧,B妹无奈,那接下来我们要做什么?

接下来我们要做【货比分析】,也就是货品对比的分析,我们这个产品很能拿量,但消费者进来之后什么也没买,也没加购就走了,一定是有同款产品做的比我们好,把消费者吸走了,我们打不过它,所以要和竞对产品1比1像素级分析,看看我们差在哪里。

先拿6号产品做吧!我下新的需求,它非常能拿量,就从它开始,把市面上卖的好的同款链接都搜集下,我们对比看看。

B妹很快照做,找到了几个和6号产品同款,销量又比较高的对接。

我们首先进行了视觉对比,这一对比才发现,虽然我们觉得自己拍的图片还可以,但视觉的竞争力完全不够!

和竞对相比,我们的图片过于单调,基本就是放在那摆拍,背面正面来回展示,根本没有打动消费者的购买欲望。

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优化优化,先从优化视觉开始

我对B妹说,你看看人家拍的图片,再看看我们的图片,明显场景感不足,你优化一下6号产品的视觉,增加一些场景感。

B妹有些疑惑:冬哥,什么是场景感?我不太懂,好概念好模糊啊!

唉,B妹确实有些钢铁直女,我拉来椅子,开始耐心的教导她。

我们卖货卖货,尤其卖这种可爱的,女性向的产品,卖的不是单纯的产品,卖的是一种向往感。

哪怕这个产品只是一个简单的耳机壳。

我顿了顿。继续说:

比如消费者买到这个耳机壳,肯定是希望这个小东西在她生活的任何场景中都闪闪发光,那我们就要通过视觉表达,传递出来。

比如消费者出去逛街,打开自己的耳机壳,拿出耳机,如果耳机壳很漂亮,她整个过程伴随着逛街,一定会很开心,很愉悦,那我们的图片就要拍一个逛街时手拿耳机壳的场景,满足她的向往感。比如某个竞对,它就是这么拍的图。

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再比如消费者喝着奶茶,等着自己的闺蜜,这时候打开耳机壳听着歌,耳机壳放在一边,这个场景就很美好,很让人向往。

比如某个竞对,它就用图片表达了这个场景。

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再比如消费者办公,要听一些语音信息,打开耳机壳拿耳机,这时耳机壳很漂亮,消费者就会愉悦,那这个场景就充满着向往感,我们也要用视觉表达出来,某个竞对,它就表达出了这个场景。

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再比如,有些消费者,喜欢把耳机壳挂在包包上,那你这个耳机壳,要是和她的包包很配,是不是就会很打动她?所以有的竞对,会表现耳机壳和包包搭配的场景。

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所以我们第二轮的图片优化重点,不仅要能把产品拍的漂亮,更要通过图片展示产品在不同场景下的美好,让消费者有代入感,让她对产品产生向往,只有这样,你的产品才能打动消费者,才有可能驱动他们下单。

B妹恍然大悟:我明白了冬哥,没想到一个产品的视觉图片不是简简单单随意拍出来就行,而是充满着很多细节,以前真的没注意。

但是冬哥我还有一个问题,为什么最开始我们就不一下做到位呢?

而是要在第二轮优化才做?

因为你最开始就是个电商小白,菜鸡,什么也不懂(B妹听了皱了皱眉头)。

拍个照都费那么大劲,能把产品拍出来,上架,就已经谢天谢地了!

这些更高级的要求很费时间,费精力,如果最开始我们就把难度调到这么高,你基本就会累的放弃了!

所以我们最开始先跑出闭环,跑出一些数据,然后拿1~2个产品深做度优化,这样的节奏你才能受的住!

一点也不明白我的良苦用心!

我摊摊手,表示无奈。

所以接下来看看你的二次优化能力如何!

做电商非常考验的就是优化能力,最开始产品卖不好,卖不掉,没流量都非常正常,比的就是二次,三次,N次优化后,一点点把产品给做起来!

哪有一上架就能卖爆的好事,好产品都是几十轮优化优化出来的!

我连续喷完有些口渴,喝了一大口水。

好的冬哥!保证完成任务!B妹紧了紧拳头,给自己打气。

由于第二轮的图片优化涉及到外景拍摄,需要B妹拿着耳机壳去商场,街上去拍,所以费了点时间,尤其是找光,找场景费了几天时间,不过理清优化方向后就顺利了很多,B妹很快交出了新一组图片,增加了多个场景的产品融入。

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我们对比一下前后两轮的视觉对比。

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可以看到优化后的视觉更加丰满,立体,有多个场景的植入,更加具有代入感!

我又带着B妹再次给几个产品加了七八个评价,买家秀,又加了视频,加了优惠券,里里外外都拾掇一遍后,我又审了一下产品。

感觉这次产品的转化力应该有大幅度提升。

那可以了,我们再次进行测款!

第八关:第二轮测款,挖掘出爆款产品,集中力量去打

我再次强调:

产品最开始拉流量不行,转化不行,是非常正常的事情,我们就是要通过测款发现这个问题,其次要判断到底是产品不行,还是转化不行。

如果产品连流量都拿不到,那基本就是产品和视觉的问题;

如果产品能拿到流量,但是不转化,那不是产品的问题,很有可能是转化不行,就要优化转化。

电商是一门不断优化的艺术,很多爆款产品并不是一下就成为爆款,而是通过大量的优化迭代做出来的。

所以测了不行,那就优化,优化了再测,测了还是不行,就再优化,这都是很正常的事情。

B妹完成整体大优化之后,我们开始了第二轮测款。

这次测款就测2号产品,6号产品,9号产品。

作为交叉比对,验证优化和没有优化后的区别,我让B妹只优化了6号和9号产品,2号产品没有优化,作为对比分析,来判断优化的效果。

上次是4月5日停止了测款,在7天后,也就是一周后,我们于4月12日再次恢复测款。

4月12日

第二轮测款,第1天

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第二轮测款开始第一天,9号产品直接拿到了2个加购!

优化的效果立竿见影!之前拿个加购好费劲,一优化之后立马就有数据了!

不过,2号和6号产品依然没有加购,还需要观察。

4月13日

第二轮测款,第2天

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第二轮测款开始第2天,9号产品又拿到了2个直接加购!同时拿到了7个间接加购!一共拿到了9个加购物车!

说明消费者看到9号产品很喜欢,还在店铺里选购了其他产品。

最关键的是,9号产品成交了1单!

同样6号产品也有开始加购了!

而且通过交叉对比可以发现,6号,9号产品一优化,数据立马就变得好,2号产品没有优化,数据基本不动。

所以可以得出结论,优化是有效果的。

B妹不敢相信,优化效果这么明显么?

只要你用心研究产品,研究视觉,研究消费者,数据一定不会辜负你。我得意的说。

我接着补充:

我从来不去搞什么流量花活,什么黑科技,什么刷单,我就专心研究产品,研究视觉传达,研究消费者的购物心理,一定不会错,而且越研究,经验越丰富,因为这些知识是永恒的!

B妹认可的点了点头!

4月14日

第二轮测款,第3天

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第二轮测款第3天,鉴于2号数据表现不好,我们淘汰了它。

6号产品又拿到了4个加购,9号产品不仅拿到了3个加购,还成交了3单!

越来越猛了!非常好,继续啊!

至此,9号产品已经可以稳定出单,不用再测了,我们留下了6号和9号产品,开始集中去打。

在后面的推广下,店铺开始每天稳定出1~2单左右,已经具备初步的出单能力。

B妹电商轻创业,开店从0到稳定出单,冷启动阶段正式结束。

总结

以上就是我带B妹做的一个比较简单的电商创业项目闭环。

品类也比较简单:耳机壳。

下面我做一下总结。

普通人,菜鸟最开始做电商,选品类千万不要想太多,你想做什么品类并不重要,你能做什么品类才最重要。

如何判断自己是否能做这个品类,要用五大品类约束自检去核验。任何一关不行,这个品类都会推进不下去。

选品阶段要用四步选品法快速落地,保证品类的一致性,同时做视觉方案,为后面的拍图做准备。

做视觉是最痛苦,也是最重要的一环。普通人要想在电商创业站住脚,必须要有做视觉的能力,哪怕只是简单的品类,没有这个能力,那不会走太远。

产品上架后要进行测款,测款数据不好非常正常,不要期待一开始上产品就会数据好,而是要反复进行优化调整。

以上就是一个普通人,在对电商一窍不通,没有任何经验的情况下,不囤货,只投入几百元,从0到稳定出单的全部过程,

我也将在后续为大家带来更多普通人电商创业实战案例!

好,那感谢各位的阅读,全文完!

本文由人人都是产品经理作者【刘玮冬】,微信公众号:【刘玮冬创业手记】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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